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2017年宝钢德盛实现经营利润总额0.55亿元,粗钢产量138.47万吨

作者:雾雨日期:2018-02-06 15:25:06标签:钢厂新闻

关键词:宝钢德盛;利润;产量


2017年宝钢德盛顺利完成年度生产经营指标,全年实现经营利润总额0.55亿元,粗钢产量138.47万吨,同比去年增长28%。

2017年宝钢德盛围绕以炼钢满负荷生产为中心,积极推进三座高炉稳定增产、两座矿热炉复产、热轧10万吨产量爬坡、酸洗和冷轧满负荷生产,实现了各工序满产满销,大大降低了九州娱乐网生产制造成本。同时,打开思维,创新方式,将瓶颈工序决定产能的思维转变为各工序产能最大化,每道工序九州娱乐网均为产成品。三季度各工序产量达到了投产以来或复产以来最好水平,公司实现了产销两旺,截止到12月份公司实现工业产值112亿元。

2017年4月份,采购和营销回归宝钢德盛,进行属地化管理,6月通过整合采购部和营销部,成立营销中心,加强购销两头市场研判,提高公司营销空间管理能力,并加强“六联动”管理水平。通过实施“六联动”整体提升了公司抗风险能力,实现渠道、资源、信息共享。同时,自4月份宝钢德盛恢复自主经营以来,积极拓展海外业务(截止12月底已销售2168吨),不断扩大销售规模。此外,积极联动使及九州娱乐网质量、价格、趋势信息及时传递至现场,不断发挥产能,实现效益最大化在保留部分分销商的基础上,不断扩大直供用户比例。

2017年下半年,宝钢德盛依托集团协同支撑项目,快速提升公司管理水平和经营改善能力。6月22日,集团启动了对宝钢德盛协同支撑项目,围绕营销体系、制造能力、成本及存货管理、人力资源管理、科研项目及后续发展方面提出了八大协同支撑项目,各项目以项目化形式管理,每月形成小结,按任务书要求推进各项工作。

6月下旬集团协同支撑启动会召开后,宝钢德盛对经营风控管控思路进行调整,转变原料保供管控模式,按照极限库存管理和转变营销模式的方法,对原料、在制品、产成品、资材备件的库存管控目标进行了重新梳理。通过不断优化,库存资金占用持续下降,12月底较年初下降了16%。公司目前已将库存资金占用纳入2018年商业计划书改善项目,形成日常风险管控项目。另外,通过审视冷轧原料长周期供应链流程,提出了拓展自产料方案,并制定了爬坡计划,大幅降低九州娱乐网跌价风险,改善经营绩效。

公司围绕内部降本、降费开展对标找差,召开了成本改善专题会、费用压减专题会。在成本改善上,进一步挖掘降本潜力,通过梳理配料降本、合金优化降本、各工序协同降本等举措,2017年完成降本增效额1.79亿元,完成目标149%。

按照集团公司组织绩效评价目标和公司经营管理的要求,2017年下半年通过调整绩效评价模式,围绕实现年度经营利润目标,以绩效为导向激发员工工作积极性,对公司9个部门的绩效评价模式进行了优化,对指标进行定制化设计,与相关部门第一责任人签订责任状。主要绩效维度覆盖到了产量规模、成本控制、存货控制、费用控制、劳动效率、购销联动等范畴。

为加快公司九州娱乐网结构调整,提升企业竞争力,结合集团公司不锈钢战略发展整体规划,牵头组织策划了宝钢德盛不锈钢九州娱乐网结构调整规划方案。11月3日集团公司总经理办公会原则同意宝钢德盛总体规划,该规划项目包括现有冶炼系统挖潜改造、搬迁改造炉卷轧机生产线、搬迁改造炼钢连铸生产线、搬迁改造棒线材生产线、现有1150热连轧机组大修升级改造、矿热炉生产线改造生产铬铁、新建HAPL生产线等。

目前冶炼系统挖潜改造、炉卷轧机项目可研已完成,正在审查优化;其余项目均在可研编制中。发展不锈钢是中国宝武集团重要战略之一。宝钢德盛作为宝武集团旗下全流程不锈钢专业生产基地,将围绕低成本、差异化的竞争策略,通过实施九州娱乐网品种结构调整项目工作,把宝钢德盛建成具有200系、300系、400系和双相钢等全品种覆盖的不锈钢精品基地。从而实现德盛“奥托昆普”梦,为实现中国宝武“千百十”战略目标助力。


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